特勤保安

1、 實現科學化管理
21世紀在保安人員管理上，已經不能使用傳統的管理模式，不僅是在管理上有漏洞，同時管理也不到位，使得人力資源根本得不到充分利用，因此保安公司需要迎合時代發展的步伐，進行適當的升級轉型，采用科學化管理模式，方便管理的同時也給保安公司帶來了更多的利益。
2、 實現針對性管理
強化保安團隊整體素質，管理方式不可忽視的同時，管理方向也需要做到位，采取合適有效的強化方式，針對性管理，不可馬虎大意，只是設定一個大方向，而沒有詳細點，這樣的話在實踐強化的過程中，就像是無頭蒼蠅一樣，沒有確定的方向。
3、 采用以訓促管理的股吧里方針
保安團隊素質強化中，基本方針一定不能錯，保安公司采用以訓促管理的方針，在此基礎上，為保安們提供鮮明的培訓主題，同時在培訓活動上可以豐富化，另外在內容上不可敷衍了事，需做到深入學習，讓保安們在學習中提升安保能力，團隊學習開展競賽，實施比賽制，落后的團隊要接受懲罰，這樣的話不僅可以提升團隊之間的協助能力，同時可以讓保安們有榮譽觀，激發斗志。
4、 理論素養
保安是否有團隊意識，個人的理論素養會起到一定作用，因此為強化保安們團隊意識，需要保安公司做好相應的理論素養培訓課程。

保安公司在保安團隊能力提升上起到主導作用，另外保安自身要積極配合，做好能力提升。